孙先生仍在职，欲换工作

一、生产计划管理 
1、参与公司发展战略及年度经营计划的制定； 
2、分解公司年度计划，制定月度生产计划，下达生产指令； 
3、跟踪生产计划的执行； 
4、对临时重大变更的生产计划组织评审，确保生产计划的完成。 
二、生产质量、设备、安全管理 
1、制定质量指标、设备和安全管理目标，并监督实施； 
2、协调和解决生产过程中突出的产、供、销矛盾； 
3、监督生产质量、设备和安全管理各项制度的执行，查处重大违章行为； 
4、对生产过程进行管控，指导生产和安全管理，确保产品质量； 
5、监督设备管理工作，参与生产技术改造的审核与报批； 
6、监督员工培训工作的开展，强化员工质量和安全意识； 
7、组织重大环境和安全应急预案的演练。 
三、成本管理 
1、制定劳动定额、岗位定编的标准； 
2、制定生产成本指标并分解到各部门； 
3、领导生产系统持续改进项目，跟踪其进展并组织评审改进效果； 
4、对重大成本差异查明原因，批准改进措施并跟踪实施效果； 
5、巡查各生产工序的成本控制情况，查处浪费、违章行为； 
6、监督采购、设备、出库的成本管理工作。 
四、品控、采购、仓库管理 
1、监督原料、半成品、产品的检验；监督现场品控对生产操作规范的检查；监督质量体系的规范运行； 
2、参与主要供应商的评价和选择，审核合格供应商，监督指导采购询价、比价和定价管理； 
3、制定合理的库存（原料、包材、半成品、产品、设备备件等），每月盘点库存，账物清晰一致，对盘点重大差异查明原因并提出改进措施。 
五、内部管理（公司制度） 
1、制定各部门的工作职责和员工岗位职责； 
2、制定各部门的工作目标及工作流程； 
3、制定绩效考核方案（质量管理、现场管理、员工技能及日常表现等）； 
4、领导生产系统各部门的团队建设； 
5、组织召开各项会议（质量、安全专题会，生产例会）提出解决办法与措施； 
6、持续改进生产现场6s管理； 
7、监督质量管理体系的执行。

1、根据生产计划合理安排生产；2、生产过程质量的控制；3、制定产质量指标和成本目标；4、设备管理；5、6s现场管理的推行；7、日清日结的实行；8、绩效考核的执行

1、根据生产计划合理安排生产；2、生产过程质量的控制；3、制定产质量指标和成本目标；4、设备管理；5、6s现场管理的推行；7、日清日结的实行；8、绩效考核的执行；9、员工工资由计时改为计件考核提高生产效率；等等。